Packs Info Supply Chain

Le processus Sourcing :

Premier maillon dans la chaîne d’approvisionnement, il s’agit de formaliser l’organisation et de mettre en œuvre le plan d’action « Sourcing » de l’entreprise et enfin de répondre aux questions :

• Quelles sont les conditions du succès d’une organisation de sourcing.
• Quels sont les processus et sous processus d’un « Sourcing » opérationnel et profitable.
• Quels sont les moyens à mettre en œuvre pour réussir chacun de ces processus et sous processus.

Schéma du processus Sourcing :

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Le processus Achat :

La Direction des Achats donne les impulsions et orientations stratégiques à chacun des secteurs d’achat. Cette partie concerne la formalisation et la déclinaison des processus suivants :

• Positionnement de l’entreprise et stratégie marketing.
• Nomenclature des achats, segmentation, hiérarchie organisation et produits.
• Négociation, politique de prix et référencement.
• Prévision et optimisation : recherche de gains de productivité par anticipations des ventes et rationalisation des assortiments.

Schéma du processus Achat :

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Le processus Approvisionnement :

Il s’agit de prendre en compte les caractéristiques des ventes, des livraisons des fournisseurs et des produits pour cadencer les commandes afin d’en optimiser les flux. La combinaison judicieuse de ces 3 variables permet aux gestionnaires d’appros de faire de leur service un pôle de performance pour leur Entreprise.

Schéma du processus Approvisionnement :

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Le processus Transit et Expédition :

Ce processus fait largement appel aux prestataires extérieurs tels que ; transitaires, compagnies maritimes et aériennes, agence le certification qualité, services douaniers, et d’autres encore. Les questions de coordination et de mutualisation de l’information sont très importantes pour garantir la continuité des flux. Notre travail consiste à animer les comités opérationnels entre le client et ses prestataires afin d’aboutir à une synthèse, lui garantissant le meilleur taux de service.

Schéma du processus Transit et Expédition :

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Le processus Stockage :

Directement placée au service du processus de création de la valeur des entreprises, cette fonction cachée de l’extérieur peut, lorsqu’elle est bien instrumentée, mettre à jour de formidables gisements de productivité pour l’entreprise. Les stocks n’ont pas de finalité par eux-mêmes, certains processus commerciaux permettent de les éviter complètement en les déportant sur les fournisseurs ou sur les clients. Quand ils sont indispensables, nous proposons des les traiter avec méthode pour transformer une charge en une source de profit pour l’entreprise.

Schéma du processus Stockage :

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Le processus Transport et Redistribution :

Le champ des possibilités d’organiser la logistique des Entreprises est très large, nous le focalisons sur vos questions et vos besoins auxquels nous apportons les solutions classiques, dérivées des méthodes d’optimisation de la programmation linéaire très fréquemment utilisées pour résoudre et optimiser les problèmes de la logistique. Nous mettons en œuvre d’autres méthodes élaborées en commun de façon pragmatique. De toute façon qu’elles soient classiques ou empiriques notre promesse est d’apporter de la valeur ajoutée par une contribution positive à vos pratiques de transport et de redistribution.

Schéma du processus Transport et Redistribution :

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