IDConseil titre Nos domaines d'expertise

Nos domaines d'expertises

IDConseil répond aux besoins des entreprises privées ainsi que du secteur public. L'expertise de nos consultants couvrent les secteurs suivants :

IDConseil grille de couverture fonctionnelle

Afin de mieux répondre à vos besoins, nous avons découpé nos centres de compétences en Business Unit :

Direction de Projet :

Tous nos consultants disposent d'un savoir faire majeur dans la direction de grands projets.
Nos expériences nous ont permis de travailler sur de grands nombres de projets en simultané ou de grands projets impliquant un grand nombre d'acteurs.

De cursus ingénieur, commercial et économique nous intégrons la direction de projet dans sa globalité : métier, assistance à maitrise d'ouvrage et maitrise d'œuvre. Nos expériences nous permettent de couvrir et d'assurer la coordination transverses de vos projets. Notre compréhension technique et métier nous permet de faciliter l'échange entre services.

Business unit dirigée par Alexandre Blaizot
 

Assistance à Maitrise d'Ouvrage :

Nos consultants, spécialisés en AMOA, recueillent les besoins auprès des utilisateurs, réalisent études et cahiers des charges, formalisation des processus métier optimisés ainsi que des missions de prototypage, de qualification, et de conduite du changement.

Business unit dirigée par Cédric Lepage
 

Méthodologie :

Basé sur l'expérience et les différentes méthodes "scolaires" notre méthodologie a été éprouvée :

  • Nos équipes sont pour la majorité des Seniors. Nos juniors sont dédiés aux actions administratives ou Office (relance, suivi, reporting...),
  • En tant que cabinet de conseil à taille humaine, nous intervenons dans un esprit de partenariat et de transparence avec nos Clients,
  • Nous offrons un service personnalisé en respectant Confidentialité et Ethique de notre activité,
  • Nos solutions techniques permettent une communication sécurisée,
Bien que nous nous adaptons aux méthodologies de nos Clients, nous mettons à dispositions notre savoir faire à travers des livrables et des outils :
  • Type de comité, fréquence et durée,
  • Matrice des responsabilités,
  • Livrables, par exemple : Expression de besoins générale et détaillée, cahiers des charges, plan Qualité projet, Compte rendu de réunion, Suivis d'activités, Planning, gestion des risques, suivis budgétaires ...,
  • Un extranet sécurisé par projet pour la mise à disposition et alerte de nouveaux documents,
  • Un outil extranet pour les recettes techniques,
  • Sans oublier une méthode spécifique pour les développements web.

Business unit dirigée par Alexandre Blaizot

 

Internet et Web 2.0 :

IDConseil a construit sa réputation sur la Stratégie et le Développement d'Entreprises. De part son usage croissant, un des leviers majeurs de développement des Entreprises depuis ces cinq dernières années est le Web.

Le B2C :
La croissance et la confiance des clients envers le net et la qualité des moyens de livraisons permet à toutes les entreprises de distribuer ses produits, son Image sur la toile.


Le B2B :
Le développement de l'usage personnel de ce média permet de garantir une appropriation rapide des solutions web développées pour l'Entreprise. Ce nouveau média assure à la société une prise en main rapide, une transportabilité de ses solutions, une maitrise des droits et un déploiement beaucoup plus simple.

Business unit dirigée par Alexandre Blaizot
 

Mobilité :

Internet a permis de rendre les application mobiles. Mais encore faut il les rendre compatibles avec l'ensemble des terminaux du marché (petits PC, PDA, téléphone) mais aussi utiliser les fonctionnalités liées à la communication (accés à distances à vos applications, à votre espace de travail, à vos mail et à vos contacts).

Pour quels résultats ?

  • Accélérer la prise de décision
  • Accroitre la réactivité
  • Améliorer la productivité
  • Gagner en efficacité
  • Réduire les coûts

Business unit dirigée par Fredrik Dewisme

 

Supply Chain & Distribution :

Avec plus de 20 ans de conduite de grands projets Supply Chain nos consultants ont réalisé la mise en place d'ERP Oracle et SAP pour de grands comptes Alimentaires et Non Alimentaires (culture, bricolage, jardinage, textile ...). Les couvertures fonctionnelles réalisées nous ont permis de répondre aux besoins d'Entrepots, d'Achats, de produits, de Compta et finance, Dataware, Infocentre, EDI..

Business unit dirigée par Xavier Mainguy

 
 
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